A conexão digital e o conceito de inovação já tomaram conta do mundo e esse cenário não será revertido. Por isso, salvo alguns casos muito específicos, as organizações que excluírem a área de TI das estratégias do negócio não vão prosperar. Isso deixou de ser uma questão de escolha para se tornar um meio de sobrevivência. A realidade aquece o mercado para os profissionais, com destaque para os que estão inseridos no mundo da Metodologia Ágil e buscam conhecimentos por conta própria. Isso se explica pelo fato de que novas tecnologias e linguagens surgem muito antes das necessidades se instalarem nas empresas e os profissionais têm que se pautar no conhecimento teórico adquirido para se destacarem no dia a dia de trabalho.
Na seleção, abandone antigos paradigmas
O gestor que possuir uma vaga em aberto e se vir cara a cara com um profissional de talento não deve demorar para tomar a decisão. Isso porque tem sido frequente a situação de empresas que perdem um candidato bom para o mercado ao decidirem manter a tradição de procurar por outros perfis que sirvam de comparação. A regra é: otimize os processos com menos etapas ou fases condensadas, porém com o cuidado de manter a qualidade da seleção. Além disso, na visão do candidato, processos rápidos, eficazes e sem burocracia refletem a agilidade da empresa e parecem mais interessantes e alinhados à atual dinâmica da área de TI.
O que os profissionais anseiam
O profissional que atua em TI está mais preocupado em se sentir conectado ao propósito do negócio do que em ser motivado tradicionalmente por cargo, salário ou benefícios. Ele deseja estar à frente da tecnologia, o que faz com que rejeite propostas de organizações que atuem com linguagens ultrapassadas, independentemente da remuneração oferecida.
Produtividade e automação
Analistas de Business Intelligence (BI) estão bastante demandados, em todos os níveis de senioridade. A grande procura se deve ao fato de que as empresas já entenderam que não é possível traçar o rumo dos negócios sem ter dados confiáveis em mãos. A precisão é cada vez mais necessária para manter a competitividade e o retorno financeiro às empresas em curto, médio e longo prazos, gerando sustentabilidade de crescimento nos negócios.
Transformação Digital x Transformação Cultural
Algumas companhias ainda não entenderam, mas a Transformação Digital está diretamente relacionada à Transformação Cultural da empresa. Ela exige evolução no perfil das pessoas que compõem uma organização e na forma de trabalhar, incluindo Metodologia Ágil, Kanban e Scrum. Se antes, por exemplo, um projeto só demandava reuniões para marcar seu início e fim, hoje a avaliação da mesma ação é fracionada. Ou seja, existe um começo e a entrega é feita em partes, até a conclusão, com a possibilidade de reavaliar e melhorar a qualidade do trabalho a cada etapa concluída. Todo esse processo está muito conectado a TI, uma vez que há soluções de tecnologia que permitem a gestão da produtividade, garantindo processos mais efetivos, alinhados e curtos. Vale ressaltar que essa transformação cultural deve ser entendida por todas as camadas da companhia, da base à alta diretoria. Outro ponto a ser destacado é que, em muitas empresas, a Metodologia Ágil, que teve início em TI, se expande para todas as áreas como método eficaz de aumento de produtividade em geral.
O que esperar de 2020?
Posições de destaque
Gerente de TI
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Segurança da informação
Habilidades mais demandadas
Idiomas
Agilidade
Foco em resultado
Visão estratégica
Boa comunicação
Atualização em tendências da área
fonte: Guia Salarial Robert Half